소프트웨어에 날개를 달자.

구글의 인공지능(AI) 파워 분석 ARK 투자 관리사에서 구글의 AI 파워에 대해 분석한 글이 있어 소개한다. 이 분석 글은 "데이터 - 알고리즘 - 하드웨어 - 클라우드" 등 4가지 측면에서 구글의 AI파워를 분석하였다. 이 분석 글은 2가지 측면에서 큰 의미가 있다. 첫 번째는 AI 성공을 위해서는 분석을 위한 풍부한 데이터가 준비되어 있어야 하고 , 문제 해결을 위한 다양한 알고리즘 개발 및 적용 능력 , 그리고 강력한 컴퓨팅 파워( 하드웨어, 클라우드) 등 AI 파워 기준을 명확히 했다는 것이다. 둘째는 , 이 기준을 통해 현재 나의 AI 파워와 준비 상태를 알 수 있다는 것이다. 최근 국내에서도 인공지능에 대한 관심이 높아지며 여러 기업들이 관련 인재 확보 등 여러 노력들을 하고 있다. 실질적인..

똑똑해진 자동차, 나는 더 이상 직접 운전하지 않는다. 분당에서 을지로까지 출퇴근을 하는 필자의 경우 하루 평균 2시간 이상을 자동차 운전에 허비하고 있고 그 외 추가 일정이 있을 시 더 많은 시간을 자동차 내에서 소비하고 있다. 하루 이틀도 아니고 한마디로 괴롭다. 운전은 너무 고되고 위험한 일. 운전은 건강에도 악영향이 있다. 2013년 미국 예방의학 학회지에 실린 임페리얼 컬리지 런던 공중보건 대학 연구팀의 결과에 따르면 자가 운전자가 도보 출퇴근에 비해 당뇨병 발병률이 40% 및 고혈압 발병률이 17% 높다고 한다. 또한 자동차는 합법적인 살인 무기로서 많은 인명 사고를 낸다. 아이러니컬하게도 음주, 마약, 졸음, 부주의로 대표되는 4가지 주요한 인간의 실수가 자동차 인명 사고의 주요 원인이다. ..

에릭 슈미트(Eric Schmidt)의 "How Google Works"에서. 사실 구글이 어떻게 일하는 것 자체에 대한 관심보다는 누군가가 세운 원칙이나 규칙을 보면서 새롭게 느끼는 것이 많기 때문에 명언이나 규칙 등을 살펴보게 된다. 다음 일하는 방식은 회사 생활을 하면서 여러번 반복해서 생각해야 할 것이라 정리해 본다. 1.여러분보다 유능하고 지식이 많은 사람은 채용하라(Do hire people who are smarter and more knowledgeable than you are). 2.여러분에게 가르쳐줄 것이 없거나 도전하지 않을 사람은 채용하지 마라( Don’t hire people you can’t learn from or be challenged by). 3.제품과 문화의 가치를 높..

디바이스따로 OS따로 서비스 따로 선택하는 세상이 온다면.... 친구 J에게 , 지금 모바일 디바이스를 구매하면 해당 디바이스에는 미리 선정해 놓은 구성품들과 기능들, 그리고 모바일 운영체제와 서비스들이 설치되어 있다. 이게 합리적이라고 생각하니? 물론, 사용자 입장에서 아무 생각없이 사용하면 된다는 장점은 있겠지만 나는 합리적이지 않다고 생각한다. 왜냐하면 세상은 점점 사용자가 처해진 상황에 맞춰 개인화되는 방향으로 가고 있고 기술도 이를 가능할 수 있도록 발전하고 있기 때문이다. 그런데 현재 모바일 디바이스는 획일화된 제품을 제공하고 있기에 나는 합리적이지 않다고 생각한단다. 너의 할머니가 사용하는 안드로이드폰의 어플은 몇개 일까? 5개를 넘지 않는단다. 학생들은, 군인들은, 선생님은, 어떤 기능들과..

전산학도로서 사회 진출을 앞 둔 J에게 보내는 편지 멀리서 새로운 경험을 하고 있는 친구J에게..몇 일 이곳에는 눈이 많이 내리고 날이 많이 추워졌단다. 네 방과 책상을 정리하다 "The Google Resume"란 책을 보았다. 아마도 난 심각하게 생각하지 못했지만 네 스스로의 미래에 대해 얼마나 고민이 많았을까 라는 생각을 한다. 항상 바쁘다는 핑계로 진지하게 고민하고 상담해 주지 못한 네게 너무나도 미안한 마음이 든다. 과거 나 역시 대학을 떠나 새로운 도전을 할 시기에 밤 잠을 설치며 고민했던 생각이 들기도 한다. 실제 이제 부터 이러한 고민과 의사결정의 연속이란다.. 인생은... 네가 적극 추천했지만 컴퓨터 사이언트를 전공한 전산학도로서 너는 이미 미친듯이 변하고 있는 세상의 가장 핵심에 뛰어들..

기업에서 빅데이타의 성공을 위한 고민 필자는 아주 오래전 데이타웨어 하우스 구축팀에서 DW 구축 및 관련 솔루션을 개발한 경험이 있다. 모 백화점과 자동차 그리고 보험사의 고객 데이타를 DW로 구축 후 교차 분석하여 각각의 제품 판매를 촉진하는 방법을 도모하는 것이었다. 온갖 고생을 하여 데이타를 정제하고 DW 모델링을 하고 OLAP 을 하는 등 많은 데이처 처리를 하였다. 공교롭게 빅데이타가 유행하고 있는 지금 , (물론 하둡같은 새로운 기술이 나왔지만) 데이타를 처리하고 분석하는 기본 과정에는 큰 변함이 없다. 또한 같은 질문이 나온다. 과거 CRM 처럼 빅데이타도 유행아니냐? CRM과 마찬가지로 빅데이타 또한 실패할 것이다. 라는 것이었다. 맞는 말이기도 하고 틀린 말이기도 할 것이다. 잠시 현재 ..

2014년 지금 클라우드 서비스에 대한 심각한 고민 올해 5월 유렵연합의 최소 법원인 유럽 사법 재판소의 구글의 "잊혀질 권리" 판결을 보면서 클라우드에 저장된 개인의 데이타는 특정 회사의 소유가 아니라 개인 데이타 라는 사실을 새삼 다시 생각하게 되었다. 구글, 페이스북, 아마존 , 애플 같은 빅4는 왜 막대한 비용을 투자해서 무료 서비스를 만들어 제공하면서 이들 사용자의 데이타를 모으고 사용자가 서비스를 이용하게 하는 것일까? 이에 대한 대답을 단적으로 보여주는 사건은 바로 2012년 페이스북의 감정 실험이다. 이 실험에서 페이스북은 70만명(정확히는 689,003명)에 달하는 사용자를 대상으로 사용자의 감정의 상태에 따라 뉴스 피드를 조작을 했고 감정에 따라 뉴스 피드를 조작하는 것이 가능하다는 것..

뮤직 스트리밍 서비스가 뮤직 시장의 구원자가 될 수 있을까? 몇 일 전 , 모 신문 지면을 통해 접한 세계 디지탈 뮤직 시장의 매출 규모. 다운로드 시장은 성장율이 저조한 반면 스트리밍 뮤직 서비스의 성장이 거세다. 세계 디지탈 뮤직 시장 매출 규모 2010년 2011년 2012년 2013년 2014년 2015년 평균성장율 스트리밍 353 532 809 1211 1701 2219 44.4% 다운로드 3,368 3,630 3,847 3,952 4,003 4,050 3.8% , 전 세계 뮤직 시장은 ? 한국 컨텐트 진흥원, 세계 디지털 음악시장의 유통과 수익구조 분석이라는 자료에 의하면 전 세계 뮤직 시장은 다음과 같다. - 세계 뮤직 시장의 규모는 498억 8,600만 달러 ..

구글의 reCAPTCHA에 숨은 진실 가입을 할 경우 Robot을 막기위해 많이 사용하는 기능이 바로 reCAPTCHA이다. reCAPTCHA는 가입시 Robot이 인식하지 못하고 인간이 인식할 수 있는 단어를 이미지로 제시하면 가입을 원하는 사람이 이를 맞췄을 때만 가입이 성공된다. 이 API가 하루 2억 회나 사용된다고 한다. 그런데 놀라운 것은 이 기능이 단지 가입시 Robot을 막는 용도가 아니라 OCR(광학 문자 인식 , Optical Character Recognition) 인식시 판단에 실패한 단어를 reCAPTCHA 통해 제공한다는 것이다. 다시 말해, 구글이 현재 진행하고 있는 OCR 디지탈화의 과정에서 실패한 단어들을 일일이 사람이 수정하여 정확도를 높이는 것이 아니라 , reCAPTC..

애플의 "하드웨어+소프트웨어+서비스" 컨버전스로 탄생한 아이폰/아이패드 혁명은 인터넷 검색 기반의 광고 수익으로 제국을 유지하고 있는 구글 입장에서 보면 많은 생각을 하게 했을 것이다. 특히, 점점 조직이 비대해지고 있는 현실에서 이를 유지하기 위해 새로운 매출과 수익원을 찾아야 하는 상황에서 보면 더욱 그러했을 것이다. 이러한 고민의 결과가 결국 “구글(안드로이드/서비스) + 모토로라(하드웨어)” 라는 조합을 나았고 이후 "하드웨어/소프트웨어/서비스"의 3대 컨버전스를 통해 구글은 새로운 디바이스나 기존 디바이스의 개별 버전을 생산하게 될 것이다. 재미난 것은 2차 세계대전 당시 미군의 워키토키 무전기를 생산하고 ,70년 최초로 상용 휴대전화를 개발한 통신 분야의 전설적인 회사인 모토로라를 인수한 것은..