소프트웨어에 날개를 달자.

당신에게 의미있는 순간은 언제였나요? 당신에게 의미있는 순간은 언제였나요? 모든 사람들은 자신에게 소중한 순간을 기억하고 이를 사진에 남깁니다. 스미스소니언협회에서 이러한 순간을 담은 사진 전시회를 국내에서 열었습니다. 자세한 내용은 히든에 정리하였습니다. 참고하세요. - https://www.hiddenx.co.kr/posts/4744

결정적 순간 , 천재 사진작가 앙리 까르띠에 브레송 천재 사진 작가 앙리 까르띠에 브레송은 결정적 순간이란 명단어를 남겼습니다. 결정적 순간은 한마디로 무질서 속에서 균형을 이루는 순간을 말합니다. 그에 대해 히든에 정리해 보았습니다. - https://www.hiddenx.co.kr/posts/4177 .

디테일의 결정체 , 천재 영화감독 스탠리 규브릭 살아오면서 미치게 영화에 몰입했던 시기가 있었다. 과 전공 수업보다 연극영화나 문예 창작과 수업을 찾아 듣곤 했었다. 당시 여러 영화책들을 보며 이것저것 공부를 하면서 느낀 점은 감독의 역량이 영화 제작에 있어 절대적으로 중요하다는 것이다. 많은 영화 감독중 디테일에 강하고 뛰어난 발명가이자 혁신가인 스탤리 큐브릭을 소개한다. 상세 글은 다음 링크를 참조 바랍니다. -- https://www.hiddenx.co.kr/posts/4348

당신에게 의미있는 순간은 언제였나요? Look 스미스소니언 사진전이 국내에서 열렸습니다.점심시간에 짭을 내서 들렸는데 근사한 작품들을 볼 수 있어 즐거웠습니다. 후기를 남겼으니 공유합니다. 여기를 클릭하면 됩니다. 제가 요즘에 글을 주로 히든에 올리고 있습니다. https://www.hiddenx.co.kr/posts/4744

전산학도로서 사회 진출을 앞 둔 J에게 보내는 편지 멀리서 새로운 경험을 하고 있는 친구J에게..몇 일 이곳에는 눈이 많이 내리고 날이 많이 추워졌단다. 네 방과 책상을 정리하다 "The Google Resume"란 책을 보았다. 아마도 난 심각하게 생각하지 못했지만 네 스스로의 미래에 대해 얼마나 고민이 많았을까 라는 생각을 한다. 항상 바쁘다는 핑계로 진지하게 고민하고 상담해 주지 못한 네게 너무나도 미안한 마음이 든다. 과거 나 역시 대학을 떠나 새로운 도전을 할 시기에 밤 잠을 설치며 고민했던 생각이 들기도 한다. 실제 이제 부터 이러한 고민과 의사결정의 연속이란다.. 인생은... 네가 적극 추천했지만 컴퓨터 사이언트를 전공한 전산학도로서 너는 이미 미친듯이 변하고 있는 세상의 가장 핵심에 뛰어들..

기억과 세월을 남기는 방법 나에게 있어 지난 7년은 업무 수첩 7권이다. 지난 7년의 하루하루가 소중히 적혀있는 기록이기 때문이다. 지난 업무 수첩을 읽으면 많은 생각을 든다. 그 속엔 갈등도 푸념도 혁신도 고민도 미움도 포기도 도전도 있다. 그런데 그 속에서 본연의 나는 시간이 갈수록 찾기 어려운 것 같다. 왜 일까? 초등 학교 시절의 업무 수첩은 그림 일기였다. 하루 하루 일과를 그림으로 표현하는 것. 무척이나 재미나고 창의적이 작업이 어느 날 숙제로 전락하고 그 결과가 상벌로 귀결되면서 내게 그림 일기는 남의 일기가 되었다. 아마도 초등학교 이후 학창 시절에는 일기가 필요없었던 것 같다. 매일 매일 반복되는 날이 었으니까.... 만일 그때 지금처럼 스마트폰이 있었다면 많은 일상을 사진이나 동영상으로..

윤일병 사망과 권위 편향 권위 편향(Authority bias) , 나 보다 높은 권위/위치에 있거나 전문가라 불리는 사람 앞에 서면 옳다고 생각했던 것조차 이야기 하지 못하는 것을 말함. 수십 년간 발생한 항공기 사고의 원인을 조사한 결과 , 사고 원인의 대부분은 기장의 실수라고 한다. 그런데 이 때 , 동료 비행사가 이를 알고도 지적하지 않았다고 한다. 왜 지적하지 않았을까? 답은 기장의 권위때문에 잘못되었다는 말을 하지 못한데 있다. 이처럼 권위 편향은 위험하다. 이러한 현상이 가장 극단적으로 나타나는 곳이 군대 일 것이다. 계급이라는 귄위로 수직 계열화가 되어 있는 페쇄적인 조직. 어떠한 상황이라도 상명하복(아랫사람이 윗사람의 명령을 그대로 따름) 해야 하는 문화. 이러한 조직과 이러한 문화에 자..

말없는 것들이 좋아질 때... 말 없는 것들이 좋아질 때가 있다. 사람 많은 곳이 싫어질 때가 있다. 모르는 사람과 만나기 싫어질 때가 있다. 언제 부터 그했는지는 모르지만 아마도 삶이 지치고 나이가 들어서 그런가 싶다. 하루의 대부분, 일주일의 대부분 , 일년의 대부분 , 인생의 대부분을 보내고 있는 사무실에 새로운 말없는 친구를 입양했다. 가장 왼쪽이 크루지아 , 가운데가 금전수 , 그리고 오른쪽이 커피나무 란다. 회사 화분을 관리하는 분께 스트레스 잘 견디면서 잘 자라고 보면 행복해 지는 화분을 추천해 달라고 부탁해서 받은 화분이다. 크루지아는 공기 정화 효과가 있고 일주일에 한번 물을 주고 , 금전화는 돈을 벌게 해주는 행운을 주는 나무인데 2주에 한번 물을 주면 되고 , 커피나무는 매일 스트레이..

협상, 피할 수 없으면 즐기자. 몇 일전 , 협상에 대해 유명한 교수님으로 부터 직접 강의를 들을 기회가 있었다. 누구나 많은 상황에서 여러 대상과 협상을 한다. - 직장에서는 상사 또는 부하 직원과 , 사회에서는 이해 관계 당사자들과 , 그리고 심지어 가족들과도..... 교수님의 강의를 빌려 , 만약 내가 협상을 한다면 어떻게 생각을 하고 대처할 까 매뉴얼을 만들어 보았다. 첫째. 협상의 목적이 무엇인지 생각한다. 먼저 생각해야 할 것은 협상에 있어 나의 협상 목적이 무엇이고 , 상대방의 협상 목적이 무엇인지 정리를 한다. 나도 알고 상대도 알면 햡상에서 승리할 확률은 당연히 커질 진다. 둘째, 협상시 사용할 접근 방법을 수립한다. 사용 가능한 접근 방법은 다음과 같다. 이들 접근 방법중 어떤 방법을 ..