모바일 오피스를 열심히 준비하는 사람입장에서 최근 발표된 구글의 핸드셋 얼라이언스인 구글 안드로이드(Android) 는 여러모로 많은 생각을 하게 만듭니다. 특히, 퀄컴의 스넵드레곤(SnapDragon)  , 인텔의 모블린(Moblin) 에서 추진하고 있는 MID(Mobile Internet Device)로 대표되는 모바일 디바이스에 여러 작업을 하는 입장에서는 더욱 그렇합니다. 

발표 내용 그대로 라면 2008년에는 모바일 디바이스 전쟁이 일어날 것입니다. 이미 인텔과 퀄 컴은 2008년 하반기 전에 제품을 출시할 계획이며 이를 위해 운영체제와 각종 응용 서비스들을  확정하면서 박차를 가하고 있으며 가능할지는 모르겠지만 구글의 안드로이드 기반의 디비이스도 출시될 것이기 때문입니다.

핸드폰의 진화? 아니면 컴퓨터의 진화냐? 강력한 CPU와 저전력 기술

MID든 핸드폰이든 실제 사용자들 손에 들어있는 인터넷을 구현하기 위해서는 하드웨어적으로 3가지 필수적인 요소가 있어야 한다고 생각합니다 - 강력한 CPU 그리고  저저력 기술(밧데리) 마지막으로 소형화.  이러한 기술을 갖은 회사중 인텔은 CPU 기술을 , 퀄컴은 저전력 기술을 보유하고 있습니다. 여기에 이미 강력한 리눅스 기반의 모바일 운영체제(홍기 리눅스, 우분투)와 엄선된 하드웨어, 소프트웨어 파트너들과 함께 개발에 박차를 가하고 있습니다.  안드로이드 진형은 이러한 작업을 이제 자발적으로 해야 합니다. 특히, 핸드셋에 보다 많은 서비스를 올리기 위해서는 CPU와 저전력 및 밧데리 기술 등이 확보돼야 합니다. 물론, 구글의 자금력과 영향력하에 진행될 것 입니다. 구글 입장에서야 안드로이드를 확산시켜 데스크탑 플랫폼을 웹과 모바일 플랫폼으로 전환시키고 보다 많은 핸드셋에 구글 검색 등 컨텐트를 올려 보다 많은 광고 수익을 내고 싶을 것이기 때문입니다.

핸드폰의 진화? 아니면 컴퓨터의 진화냐? 결국은 강력한 초경량 디바이스 생산

현재 개발 진행중인 MID 디바이스를 보면 사용자가 휴대하기 편한 작은 디바이스를 목표로 하고 있습니다.  물론 핸드폰보다는 크지만 핸드폰과 비교할 수 없을 만큼 강력한 기능을 제공하고 있습니다. 전화 통신, GPS , 풀브라우징, MP3, 카메라 등등 다양한 부가 기능이 포함되어 있습니다. 만약, 이러한 디바이스가 핸드폰만한 크기로 제공된다면 어떨까요? 가령, 아이폰같은 크기로요.  반대로 핸드폰을 MID처럼 강력하게 만들 수 도 있겠죠.

결국, 모바일 컨버젼시의 결과물로 나오게 될 안드로이드기반 핸드셋과 스넵드레곤(SnapDragon) 이나 모블린(Moblin) 기반의 MID의 전쟁에서 결과는 소비자의 판단에 의해서 결정될 것 입니다. 이러한 소비자의 결정 과정에서 가장 중요한 기준은 말그대로 "휴대할 수 있는 매력적인 모바일 디바이스냐" 라는 것 입니다. 강력한 CPU와 메모리, 대용량 저장소, Wi-Fi,  통신 , 터치스크린 기반의 미려한 UI와 편의성 그리고 다양한 응용 서비스 마지막으로 오랜 시간 사용할 수 있는 밧데리 이러한 것이 보장되지 못한다면 팔리지 않는 제품이 될 것 입니다.  이런 측면에서 보면 현재 선두는 애플임은 분명합니다. 2008년은 모바일 디바이스의 확산과 더불어 업체들의 경쟁도 볼만할 것 같습니다. 

마지막으로 안드로이드에 대해 격찬을 아끼지 않는 여러 블러그와 글을 보면서 왜 이렇게 격찬을 하는 것일까 라는 생각이 듭니다. 구글이 발표해서 일까요? 미국 언론도 보면 WSJ같은 주요 언론에서 구글이 하면 무조건 칭찬을 아끼지 않는 데 MS가 하면 무지하게 비난(?)하는 것을 많이 볼 수 있습니다.  그런건가요? 남의 나라와 남의 기업 이야기라...그냥 아쉬운 것은 인텔과 퀄컴처럼 삼성전자나 LG 정도이면 이런 사업을 기획부터 주도적으로 해 볼만한 것 같은데 항상 들러리라 아쉽네요!

지금은 하드코딩을 하지 않지만 1994년 부터 자바 프로그래밍을 해 온 개발자로서 선마이크로시스템은 여러모로 많은 생각을 하게 하는 회사입니다. 제임스 고슬링을 통해 자바 플랫폼을 탄생.개발했으나 그 확산에 있어서는 가장 걸림돌이 된 회사가 바로 썬마이크로시스템(이하 썬사)이라는 생각때문입니다.

그 간 , 자바 플랫폼은 그 간 윈도우 지배하에 있던 저항세력에게 플랫폼 중립적인 개발을 가능하게 하여 특정 플랫폼에 종속되지 않는 다는 부정확한 정보와 객체지향 언어중 가장 객체지향적이며 단순하여 배우기 쉽고 쓰기 쉽다라는 부정확한 이유때문에 급속하게 확산되었습니다.  또한 현재 확산되고 있는 RIA를 가장 먼저 애플릿이란 이름으로 가장 최초로 소개하기도 하였습니다. 지금도 열심히 자바 플랫폼으로 웹 오피스를 개발하고 있는 저로서 좀 비딱하게 글을 쓰는 이유는 실제 너무 초기의 모습과 달리 자바가 지금처럼 비만아가 되고 자바 플랫폼이 비확산된데 썬사가 큰 공헌을 하였기 때문입니다.

지금에서야 오픈소스가 되었지만 과거 줄기차게 라이센스를 고집하며 비공개를 고수하고 결국 MS와의 자바 라이센스 분쟁으로 인해 윈도우 운영체제에서 자바 VM(Virtual Machine)을 제거하여 자바 플랫폼의 확산을 결정적으로 막고 ,  모두의 자바를 썬사만의 자바로 만들어 자바의 초기 탄생 철학과 무관하게 플랫폼에 종속적이고 , 아무리 배워도 끝이없는 자바를 만들고야 말았다고 생각합니다. 만약 다시 개발언어를 고려해서 배운다면 글쎄 자바를 선택하게 될지는 모르겠습니다. ^-^  사실 이런 면에서 썬사가 자바를 낳은 아버지라면 IBM 야 말로 자바를 키운 아버지라 할 수 있습니다.

물론 최근에 들 썬사가 조금 달라지나 싶었습니다. 구글과 제휴로 구글 툴바 배포시 자바 VM을 배포하게 되었고 자바를  오픈 소스화를 하는 등  CEO가 바뀐 이후에 정말 좀 바뀌나 싶었습니다. 그런데 최근 들어, 역시나 하는 일들이 생겨서 좀 조언을 하고 싶습니다.

- 구글 툴바와 자바 VM
구글 툴바를 깔게되면 자동으로 함께 자바VM 을 설치하고 반대로 자바 VM을 설치하면 구글 툴바의 설치를 권장합니다. 양사의 제휴로 맺어진 것이죠. 그런데 문제는 자바 VM 을 배포하려는 업체에서 배포시 구글이 노출되는 것을 싫어할 수 있다는 것 입니다. 구글과의 경쟁관계에 있는 업체에서는 더더욱 그러합니다. 그럴 경우 , 구글과의 계약에 의해 구글을 뺄 수 없다는 것은 이해합니다. 그러나 구글을 빼는 조건으로 다른 반대 급부(금전)를 막대하게 요구하는 것은 소탐대실이라는 생각이 듭니다. 자바VM이 많이 깔릴 수록 결국 선사에서도 많은 이득을 얻기 때문입니다. 설마 , 정말 썬사에서 반대 급부를 요구하지는 않을 것이라 믿습니다!

- 위피 무선 플랫폼과  자바 VM(J2ME)
어리석은 정보통신부의 표준화 정책의 결과로 모든 휴대폰에는 위피 플랫폼을 탑재해야 합니다. 더 더욱 어리석은 표준화 정책의 결과는 무선 인터넷 플랫폼 위피의 핵심 기술로 모바일 자바를 2005년 4월 부터 의무적으로 탑재해야 한다는 것 입니다. 물론, 모바일 자바가 무료로 사용할 수 있고 원천 기술을 자체적으로 해결할 수 있다면 문제가 될 것은 없습니다. 그러나 모바일 자바의 라이센스를 갖고 있는 썬사가 라이센스를 요구하게 되면 어떻게 될까요? 우려했던 것처럼 썬사가 모바일 자바의 로얄티를 2배 인상하여 휴대폰 1대당 200-400원 , 연간 100억원 이상의 라이센스비를 요청했습니다. 결국  정보통신부에서 수수료 없이 선사의 영업을 대신해는 격이 되었죠. 마치 물에 빠진 사람을 구해줬더니 보따리 내놓으라는 식이 되어 버렸습니다. 설마 정통부에서 이런 현실을 그대로 두진 않을 것이라고 생각합니다. 아마 이렇게 되면 썬사는 더더욱 소탐대실 하게 되겠죠.

지금도 열심히 자바 플랫폼의 버그를 수정하면서 고생하는 개발자를 보면서 자바 플랫폼이 앞으로도 더욱 발전하리라 믿습니다. 이를 더욱 공고히 하기 위해 썬사에서는  좀 더 열린 마음으로 장기 투자하는 안목을 키웠으면 합니다. 요즘 가치주, 장기 투자가 유행인데요....

최근 들어, 해외 유명 인사들이 대거 방문을 했습니다. 구글 부사장 겸 수석 인터넷 전도사로 활동하고 있는 인터넷의 아버지라 불리는 빈트 서프(Vinton G. Cerf)가 한국을 방문하여 매경 지식 포럼에서 인터넷의 미래에 대한 비전을 제시했다. 아마 빈트 서프의 미래 인터넷을 요약하면 들고 다니는 휴대 인터넷이라고 요약할 수 있을 것 같습니다. 빈트 서프외에도 세계 지식 포럼에는 많은 유명 인사들의 생각을 종합 정리할 수 있었다. 다음은 유명 인사들의 주요 메세지입니다. 한 줄의 문장이지만 많은 것을 생각하게 합니다.

• 콜린 파월 - 富 창조능력이 국가경쟁력이다.
• 앨런 그린스펀 - 모든 것에 거품…이제 인플레이션과 싸울 때
• 아기 다다시(신의 물방울의 작가) - 와인은 오감으로 마시는 것이다
• 톰 피터스(초우량기업의 조건의 저자) - 이치로처럼 단타 잘치는 알짜 중견기업 키워라
• 마이클 위트(인시아드대 교수) - 한국은 신기술 상용화 능력이 비교우위
• 존 리딩(파이낸셜타임스 사장) - 실물경제 어려워질때 대비 富의 분산에 관심을
• 스티븐 로치(스티븐 로치 모건스탠리 아시아 회장) - 아시아 증시 잔치 벌일 때 아니다
• 하비브 알 물라(두바이 전략위원회 위원장) - 3만달러 시대의 리더십은 균형감각
• 아트 얀 드 후스(경제협력개구 , OECD 사무부총장) - 한국 `교육 패러독스` 벗어나라
• 롤프 옌센(드림소사이어티의 저자) - 기업인들이여 꿈을 파는 하트스토밍하라

유명인사들의 의견을 종합해 보면 , 미국 중심의 경제에서 중국 , 인도, 브라질 등  신흥 국가들로 세계 경제의 주도권이 옮겨지고 있으며 이 과정에서 인플레이션, 고유가, 중국의 물가 인상 등 여러 문제들을 해결해야 하는 상황입니다. 이러한 소용돌이 한가운데 있는 우리나라는 대통령 선거라는 주요한 시점에 있어 보입니다. 새로운 정권의 탄생과 더불어 기존 대기업 중심의 경제 구조를 톰 피터스의 견해 처럼 알짜 중견 기업을 탄생시켜 기반을 탄탄하게 만들어야 이후를 준비할 수 있어 보입니다.

개인적으로는 롤프 옌센의 하트스토밍(HeartStorming) 이란 단어가 기억에 남습니다. 예센은 "드림 소사이어티란 시장 욕구가 단순히 물질적인 부를 뛰어넘어 문화ㆍ가치ㆍ생각ㆍ정신과 같은 감성적인 것으로 변한 사회"라며 "기능(function)으로 경쟁하지 말고 디자인, 브랜드, 나아가 스토리로 상품을 차별화해야 한다"며 하트스토밍을 강조했습니다.와! 하는 탄성이 나올 정도로 감성이 있는 제품, 이러한 제품을 만들기 위해 마음에서 우러나오는 디자인과 기술이 필요합니다. 바로 이것이 옌센의 하트스토밍이라고 생각합니다. 애플릿의 아이팟과 아이폰이 바로 하트스토밍이 아닐까 싶습니다 ^-^.

만약 기회가 있어 좀 더 다양한 분야를 접할 수 있다면 디자인과 UX(User eXperience) , 그리고 헬스케어 등에 대해 연구하고 싶네요..

몇 주 동안, 씽크프리에서는 사업 중심의 조직 개편과 분기 계획서 작성 등 내부의 바쁜 일들이 많은 시기였습니다. 지난 주까지 바쁜 일들을 좀 정리하고 밀린 자료들을 정리하다 삼성경제연구소에서 10월에 발간된   두뇌강국으로 가는 길이란 글을 보고 여러모로 느끼는 점이 있어 정리해 보고자 합니다.

흔히들 공대생들을 공돌이라고 합니다. 간혹 저도 술자리에서 공돌이 라는 말을 쓴 곤 했던 것 같습니다. 아마 여러 모로 답답한 이공계의 현실과 이러한 현실의 한 가운데 있는 사람으로서 자조섞인 표현이 나오지 않았나 싶습니다. ( 물론 ,  상대적으로 이학 분야보다 공학 분야가 좀 더 낳을 수는 있겠죠^^) 그러나 부존자원이 열악한 우리나라 입장에서 보면 당연히 우수한 이공계 자원이야 말로 가장 중요한 자원이자  핵심역량이라고 생각합니다.

보고서에 의하면 2000년 이후 미국,독일,영국,일본에서도 이공게 박사의 배출이 감소되고 있는 추세이고 이를 해결하고자 국가 차원에서 해외인재를 적극 유치하고 대학경쟁력 강화 등을 통해 고급 두뇌를 육성중이라고 합니다.  전체적으로 나라의 인구도 작은 상황에서 기초 과학 분야의 이학박사의 비율도 낮으며 그나마 이학분야 중 의학 계열 등의 선호도가 증가하고 있다고 합니다. 더구나 우수한 인재들이 초.중.고 때 유학을 가서 현지에 정착하고 있는 추세라고 합니다. 자료에 의하면 이공계 미국 박사 학위 취득자 둥 2000~2003년 사이 정착률이 46.3%라고 합니다. 100명중 50명 정도가 국내로 돌아오는 실정입니다.



지난 번 국내 최고 대학이라는 서울공대의 교수채용 공모에서 해외 우수 교수들이 공모에 불참하여 채용이 이뤄지지 않은 것을 보면 국내의 암울한 상황을 이해할 수 있을 것  같습니다.  국내 교육 , 특히 대학은 대외적으로도 경쟁력을 점차 상실하고 있는 상태이며 내부적으로도 평가와 경쟁없는 교원 시스템 등은 간판만 따는 대학으로 전락한 상태입니다.  더구나 등록금은 왜 이미  매년 바싸지는  지  이해가 안됩니다. 재단 전입금과 정부 지원금으로 땅 장사만 하는 건 아닌지! 쯔쯔...^-^

보고서에 의하면 , 공급자 중심의 교육 정책에서 시장 중심으로의 패러다임 전환이 필요하며이를 위해  대학원의 경쟁력을 높이고 세계적 수준의 교수진 확보 및 우수한 학생 선발하는 등 글로벌 수준의 대학원 육성하는 것이 필요하다고 강조하고 있습니다.  가령, 의학계-공대 등 다양한 인력을 연계하여 헬스케어 산업의 연구개발 인력으로 의학계 인력을 활용한다면 향후 폭발적으로 성장할 것으로 예상하는 헬스케어 시장을 주도할 수 있다고 제안했습니다. 실제 ,미국의 홈&모바일 헬스케어 시장은 2006냔 9.7억$에서 2010년 57억$ , 2015년 336억$로 성장할 전망입니다.

닷컴 버블로 기억하지만 전산 분야가 가장 인기가 많던 적도 있었던 것 같습니다. 그리고 현재에도 국민소득 2만$을 위해서는 소프트웨어 산업이 활성화돼야 한다는 정부 정책도 유효한 것 같습니다. 하지만 현실은 먼 것 같습니다. 개그는 개그일 뿐 따라하지 말자..정책은 정책일 뿐 기대하지 말자... 이과 수험생이 한명 있는 데 참으로 걱정입니다!

지난 9월 18일에는 미국 샌프란시스코에서 인텔 개발자 포럼(IDF)가 열렸습니다. 이번 포럼의 주요 주제는 인텔의 주머니속의 인터넷이란 주제의 모바일 인터넷 디바이스(Mobile Internet Deice)의  프로토타입 소개와 이 제품에 채택될 운영체제 그리고 애플리케이션에 대한 소개가 주된 내용이었습니다.  아래 사진은 MID 프로토타입 제품입니다.


와이드 LCD에 터치 스크린 , 풀 브라우징 , PC  수준의 성능을 제공하고 2008년 양산 예정입니다. 이 제품의 운영체제는 리눅스 기반의 모바일용 운영체제로 모브린 이란 이름의 프로젝트로 개발, 배포되고 있습니다. 그리고 여기에 탑재될 오피스 제품을 씽크프리 오피스가 채택되었습니다. 

씽크프리 모바일 속으로

인텔 울트라 모바일 그룹의 판카지 케디아 글로벌 에코시스템 프로그램 부문장은 ""인텔의 저전력 기술과 씽크프리의 높은 성능이 결합되어 고객들에게 언제 어디서나 편리한 오피스 활용이 가능한 새로운 모바일 라이프를 제공할 수 있을 것"이라고 말했다.




 

인텔의 MID 사업 모델은 위의 하드웨어와 운영체제 및 소프트웨어 스펙을 원하는 업체들에게 제공하고 업체들이 다양하게 MID를 생산하여 소비자에게 제공하는 것 입니다. 현재 많은 하드웨어 업체들이 관심을 보이고 있습니다. 예상으로는 양산시 1억 대 이상 공급될 것이라고 합니다.

과연 MID가 인텔의 예상대로 성공할까요? 결과는 지켜봐야 겠지만 앞선 프로토타입을 보면 일단 긍정적이라고 생각합니다.  현재 Portable Multimedia Player 등  Second PC 용으로 사용하는 장비들이 늘고 있고 그 활용도 확산되고 있습니다. 이들 장비의 단점으로는 UI의 조악함과 저성능, 밧데리 수명 등이 사용자 친화적이지 못하다는 것입니다. 그런데 이에 비해  MID는 아이폰처럼 편리한 터치스크린에 미려한 그래픽 인터페이스 등 사용자 친화적인 기능을 제공할 것으로 보입니다.

이러한 하드웨어 명세외에도 중요한 것이 바로 애플리케이션과 서비스라고 생각합니다. 특히, MID 경우 명백히 기존 PC를 대체한다기 보다 보조 PC 또는 Second PC로 사용하기 때문에 기존 PC와의 투명한 운영을 위한 전략과 이에 따른 기능이 제공돼야 성공할 수 있다고 생각합니다.  가령,  기존 PC와 MID간에 투명한 데이타 Sync 기능 등이 제공돼야 언제 어디서나 같은 데이타 또는 원하는 데이타로 음악을 듣거나 영화를 보거나 오피스 작업 등을 할 수 있기 때문입니다.

이런 취지에서 씽크프리 오피스는 MID에는 가장 최적의 오피스입니다. 먼저 기존 데스크탑 PC상에서 주로 사용하는 MS 오피스와의 높은 호환성을 제공할 뿐만 아니라 매킨토시, 윈도우, 리눅스 등에서도 동일한 코드베이스로 작동이 됩니다. 또한 MID의 단점중 하나인  스토리지 제약 문제를 씽크프리 웹 오피스의 스토리지를 통해 해결할 수 있기 때문입니다. 언제 어디서나 동일한 오피스 환경을 구축해서 사용할 수 있기 때문입니다. 이러한 장점들로 인해 인텔의  MID에 씽크프리가 채택되었습니다. 물론 오픈오피스도 검토대상이었으나 여러 문제로 인해 중도에서 아웃되었다고 합니다.^-^

사용자 중심의 인터페이스와 모바일 환경 및 Second PC로서의 적절한 기능과 서비스가 제공된다면 인텔의 계획대로 제2의 아이팟이 될 수도 있다고 생각합니다. 덩달아 씽크프리도 표준 웹 오피스가 되지 않을까요....앗 12시가 넘었으니 오늘이 추석이네요...  메리 추석되세요.